ENTREVISTA A ÁNGELES GUITERAS
GERENTE DE LA ASOCIACIÓN POR LA GESTIÓN DEL PROGRAMA LEADER RIPOLLÈS GES BISAURA
"La Asociación centra la estrategia de los próximos años en trabajar por una transición Ecosocial"
La Asociación para la Gestión del Programa Leader Ripollès Ges Bisaura actúa en la comarca del Ripollès y en el Valle del Ges, Orís y Bisaura de la comarca de Osona. Su principal objetivo es potenciar la consolidación y mejora del tejido socioeconómico del territorio para avanzar hacia un medio rural vivo, impulsando iniciativas innovadoras y estratégicas para mejorar la calidad de vida de las personas que viven y trabajan en el territorio.
Àngels Guiteras, gerente de la Asociación para la Gestión del Programa Leader Ripollès Ges Bisaura, nos habla de este nuevo paradigma.
- La Asociación para la Gestión del Programa Leader Ripollès inicia el nuevo período Leader 2023-2027 sin cambios en su ámbito de actuación. 2 comarcas y 27 municipios con unas características y, a su vez, necesidades muy diferentes. ¿Cómo se gestiona un territorio tan diverso?
De hecho, el territorio es diverso pero comparte muchas de las necesidades detectadas en la Estrategia, como es el relieve generacional en todos los sectores económicos, el envejecimiento de la población, el acceso a la vivienda y la necesidad de la transición energética y la gestión forestal. En este sentido, los proyectos que se proponen desde el Grupo son muy transversales y compartidos en todo el territorio de actuación.
- Cada grupo Leader ha definido su Estrategia de Desarrollo Local (EDL) 2023-2027 junto a las entidades de su territorio. ¿Nos podrías detallar cómo ha sido su proceso participativo y quién ha tomado parte?
Para llevar a cabo el proceso participativo se han tenido en cuenta las estrategias territoriales del Ripollès y del Valle del Ges y Bisaura, "El Pacto Nacional para la Transición Energética de Cataluña", la "Propuesta de Estrategia de Relieve Generacional Agrario de Catalunya", la "Agenda Rural de Catalunya" y la "Estrategia del Pirineo", entre otros.
Se llevaron a cabo dos sesiones participativas en los siguientes ámbitos de actuación: transición energética y dinamismo económico e innovación, calidad de vida y equilibrio demográfico y sector agroalimentario. La convocatoria para estas sesiones fue abierta, invitándose directamente a agentes clave del territorio en las temáticas correspondientes. La finalidad de estas sesiones participativas era presentar el proceso de desarrollo EDL, el análisis FARO y los objetivos generales, específicos y operativos de la EDL; así como validar y enriquecer las acciones por ámbito. También se realizaron entrevistas a agentes clave del territorio. Por último, también se desarrollaron una serie de sesiones estratégicas con el equipo técnico del Leader y asesores expertos en el ámbito agroalimentario y económico empresarial.
- Una Estrategia donde se analizan las oportunidades y necesidades del territorio de cara al nuevo período y de donde surgen las líneas de trabajo más relevantes.
La Estrategia de la Asociación se focaliza en la transición Ecosocial, un horizonte en construcción que ayude a dar respuesta a los actuales límites biofísicos del planeta y las crecientes desigualdades sociales mediante la reducción de los niveles de consumo; la redefinición del modelo productivo, la relocalización y la economía circular. Este paradigma nos permite a su vez plantear un escenario futuro muy favorable para el territorio, que se situaría al frente de la soberanía energética y alimentaria.
- Una Estrategia que seguro ha introducido nuevos ejes de trabajo.
En esta Estrategia sí que han surgido nuevos retos que hasta ahora no habíamos trabajado, como son: promover servicios a las personas mayores, fomentar el derecho a la vivienda, promover el relevo generacional en todos los sectores económicos, fomentar los oficios que tengan valor para el territorio y promover la transición energética a escala humana y comunitaria para empoderar a la ciudadanía.
- ¿Unas líneas de trabajo que están en consonancia con los retos que se han fijado a nivel de país en la Agenda Rural de Catalunya?
En este caso, su reciente elaboración y el proceso participativo que lo ha constituido hace que sea una estrategia legitimada que tomamos como marco general por la EDL. En este sentido, la EDL consigue adaptar al contexto específico del Ripollès y el Valle del Ges Orís y Bisaura algunas de las líneas de acción y propuestas que incluye la Agenda Rural de Catalunya.
Todos los proyectos de cooperación en los que ha trabajado el Grupo están alineados con los objetivos de la Agenda Rural, como es el proyecto de cooperación ENFOCC “Energía, Monte y Cambio Climático” y el proyecto estratégico “Ens mengem les Valls”.
- En el Leader 2023-2027 también se refuerza el papel de decisión de los Grupos GAL incluyendo una partida de fondo que le permite ejecutar proyectos propios en el territorio.
Esta nueva propuesta abre la posibilidad para poder ejecutar proyectos comunitarios que den respuesta a un colectivo, a la vez que poder impulsar proyectos tractores desde el GAL, alineados con la EDL. Pensamos que es una muy buena apuesta que los grupos debemos saber aprovechar para poder ejecutar proyectos más enfocados a colectivos y que puedan resolver necesidades del propio territorio.
- ¿A finales del período 2014-2023, y basándote en tu experiencia como gerente de la Asociación, que ha significado el Leader para tu territorio?
Durante este período hemos priorizado las ayudas a las pequeñas y medianas empresas y creemos que ha sido una aportación muy importante para la consolidación empresarial de nuestro territorio. Estas líneas de ayuda las acompañamos de un asesoramiento empresarial, si la empresa lo solicita, y ha sido un complemento muy importante que las empresas han valorado muy positivamente.
En relación a los proyectos de cooperación y estratégicos, durante este período hemos coordinado el proyecto ENFOCC "Energía, Monte y Cambio Climático", focalizado estos últimos años en el acompañamiento a la creación de Comunidades Locales de Energía, la Movilidad Sostenible y la puesta en valor del uso de la biomasa forestal tanto en agentes privados como en entidades públicas; hemos impulsado el proyecto estratégico "ENS MENGEM LES VALLS", que tiene por objetivo promocionar una cultura de alimentación sana, de calidad y de proximidad a la población local a través de las escuelas; y hemos participado en otros proyectos de cooperación como "ODISEO", "GUSTUM", "START-UP", "LEADER NATURA" y "COWOCAT RURAL".
- Y de cara al nuevo período que ahora iniciamos, ¿algún objetivo a destacar?
Tal y como he comentado anteriormente, en este nuevo período se han identificado nuevos ejes de trabajo que no habíamos trabajado y que serán retos que abordar durante los próximos años por parte de los Grupos GAL. Hablamos de los servicios a las personas mayores, del derecho a la vivienda y del relevo generacional, entre otros.
INFORMACIÓN Y FOTOGRAFÍA: Asociación para la Gestión del Programa Leader Ripollès Ges Bisaura