ENTREVISTA A JAVIER PRIETO

ENTREVISTA A JAVIER PRIETO

DIRECTOR DE MARKETING DE SAVIA

“Los funcionarios tienen que profesionalizarse. Y para ello hay que pasar por una formación evaluable, como certificaciones oficiales y una evaluación de desempeño y competencial”

Sobre  SAVIA: Savia impulsa la modernización del sector público mejorando la gestión de las personas y su talento. Lo hace mediante el desarrollo de soluciones digitales para la gestión integral de todos los procesos de RRHH: Nómina, Relación de Puestos de Trabajo, OEP, Portal del Empleado, etc.

Los próximos días 23 y 24 de marzo, tendrá lugar el Foro Talento Público, en la Ciudad de Dénia (Alicante), una iniciativa de Savia con el objetivo de dar visibilidad a proyectos que impulsan el talento dentro de la Administración Pública.

Entrevistamos a Javier Prieto, director de Marketing de la compañía, para conocer los ejes temáticos que marcarán el Congreso.


-    ¿Que encontrarán los profesionales de personal que asistan al Foro de Talento Público?

El foro combina teoría y práctica para salir del «hay que hacer» al «estamos haciendo».

El Foro es un lugar para salir de la presión del día a día para tomar aire, perspectiva y reflexionar en cómo y porqué se están haciendo las cosas. Todo de la mano de las figuras más top que hay actualmente en materia de gestión de personas y talento en la Administración Pública.

Los profesionales de personal que asistan al foro verán que después, de dos años peleando con el reto de la estabilización de las plantillas, hay vida y luz.


-    Uno de los temas que se tocaran en este Congreso es la atracción del talento. ¿saben las administraciones atraer talento para llevar a cabo la transformación digital que tanto hablamos?

La verdad es que les falta saber atraer y detectar ese talento.

Cualquiera que se preocupe por que existan servicios públicos de calidad entiende rápidamente que esto es un problema grave. En el Foro hablaremos de esto y, aún mejor, daremos ejemplos reales de quienes lo están consiguiendo.


-    ¿Cómo cree usted que los Ayuntamientos deberían atraer nuevo talento en el ámbito digital? 

El sector público, en especial un ayuntamiento, cuenta con la plantilla más diversa que puedan imaginar. Y, aun así, la ciudadanía tiene la percepción de que trabajar en el Sector Público es leer leyes y poner sellos. Un trabajo donde, aparte de una estabilidad laboral, poco más puede ofrecer. Esto denota un problema de imagen que debe abordarse desde la práctica de la comunicación con la ciudadanía de manera que sirva para poner en valor el rol del funcionario y como su desempeño afecta a la calidad del servicio recibido.

Las AA.PP. necesitan trabajar mucho en su employer branding o el talento se les seguirá escapando entre los dedos.


-    ¿Y en concreto el talento femenino?

Hemos visto iniciativas como la de Mujeres en el Sector Público que han abordado de forma muy interesante este punto.

Partimos de que la Administración Pública es, o debe ser, absolutamente garantista respecto al acceso al empleo. Pero es cierto que encontramos menos mujeres con puestos relevantes en el ámbito digital. Creo que, de nuevo, la clave reside en visibilizar las oportunidades laborales que el Sector Público ofrece a las mujeres para desarrollar una carrera profesional de ámbito digital y así atraer un potentísimo talento femenino que aborde los proyectos de la administración del futuro.


-    ¿Qué estrategia deben seguir las administraciones para conseguir una recapacitación de los empleados públicos?

La estrategia pasa por una alineación de objetivos a diferentes estratos: político, sindical y técnico.

Los funcionarios tienen que profesionalizarse. Y para ello hay que pasar por una formación evaluable, como certificaciones oficiales y una evaluación de desempeño y competencial. Es uno de los temas y bloques temáticos previstos en el programa del foro. Son pocas las organizaciones que hayan conseguido llevar este proceso a cabo. La idea en el Foro Talento Público es mirar hacia estas organizaciones y entender como lo consiguieron.


-    La Administración General del Estado ha hecho oficial la categoría de Dirección Pública Profesional. ¿Qué aporta un Director Público Profesional?

Un DPP es un perfil clave que aporta tecnocracia al Sector Público. Es alguien que puede situarse a la misma altura del político para aportar una visión estratégica y objetiva a la gestión. Sin duda necesitamos que este perfil tome relevancia.


-    El Foro será escenario de la presentación de Savia Academy. ¿Nos puede avanzar cuál será la función de esta academia?

No queremos contar mucho de este proyecto (aún) porque estamos trabajando en ello. Pero si podemos decir que en el ámbito de los recursos humanos hace falta una modernización de la formación y la capacitación, más acorde a los tiempos que corren.

Buscamos ayudar a quienes gestionan personas. Y Savia Academy será una gran ayuda.


 

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